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Consulenza direzionale e pianificazione strategica |
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Consulenza direzionale: il modello
La Consulenza Direzionale è un di intervento rivolto ai vertici dei piccoli e medi gruppi industriali e delle piccole e medie aziende di servizi per supportarli nella costruzione della vision e nella pianificazione strategica.
La consulenza direzionale ha l’obiettivo di favorire i vertici aziendali nell’individuare e definire gli obiettivi dell’impresa nel proprio mercato focalizzando, declinando le linee strategiche di sviluppo attraverso il riconoscimento dei vantaggi competitivi e delle aree di miglioramento del sistema aziendale e l’attivazione di piani operativi che realizzino progetti di crescita competitiva e di creazione del valore.
Le attività di cui si compone sono:
Coaching ai comitati direttivi, ai consigli di amministrazione e agli amministratori unici;
Partecipazione temporanea come “indipendent” ai CDA in funzione delle necessità dell’impresa;
Sviluppo di percorsi di benchmarking per il miglioramento dei processi aziendali;
Stimolo e realizzazione di incontri tra imprese che abbiano interesse a sviluppare partnership tecnologiche e/o commerciali con aziende fornitrici o clienti;
Organizzazione di workshop tecnici tra imprese che abbiano interesse a instaurare relazione di partnership nella ricerca;
Ricerca e sviluppo di relazioni tra piccole e medie imprese per la costruzione di partnerhsip commerciali
Pianificazione strategica
Il modello di Schema a supporto della pianificazione strategica è definito “modello 3C”: Consapevolezza, dei valori e dei processi organizzativi, del business, della necessità del cambiamento, Competenza, rispetto alla visione, alla pianificazione, alla valorizzazione economica dei processi e delle decisioni, Coinvolgimento, della proprietà, del management, degli attori organizzativi a diversi livelli.
Finalità:
Offrire supporto metodologico ai protagonisti del cambiamento e dello sviluppo aziendale per identificare le direzioni del cambiamento e definire concretamente i modi per perseguire gli obiettivi;
Costruire e diffondere una cultura di gestione dei dati aziendali come metodo efficace per stare nel cambiamento;
Facilitare il confronto, lo scambio e la condivisione per un processo di pianificazione strategica che non sia calato dall’alto, ma condiviso a tutti i livelli.
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